過去三年，蘇州蘇豪公司在蘇豪資產運營集團的堅強領導下，克服疫情困難，逆勢而上。2022年公司營收首次突破千萬元大關，園區出租率達98%，創歷史新高，超額達成年度營收和利潤總額指標，充分體現了公司的抗風險性與成長韌性。今年以來，園內文化企業復蘇節奏相對緩慢，上半年已有多家租戶退租或減租，空置率有所上升。為認真貫徹落實資產運營集團“提質增效”的戰略部署，蘇州蘇豪公司充分發揚“四敢”精神，及時調整工作思路，積極開拓創新，迎難而上，盡最大努力克服疫情帶來的不利影響，推動園區出租率回穩向上，助力集團高質量發展。
拓展招商渠道，提升內生增長動力
面對招商壓力，蘇州蘇豪公司不斷開拓新思路，啟動“線上+線下”的全新招租模式，通過不計其數的電話、微信溝通，開展實地考察調研選定優質客戶。積極拓展外部協會平臺，通過蘇州市產業園發展促進會等相關協會的交流活動，了解文創園發展動態，持續擴大招商資源。
上半年以來，公司陸續引入9家符合園區轉型升級需求的優質企業入駐，簽約面積2306平方米，填補了2567平方米退租（減租）面積的90%，出租率逐步回升，目前已超過92%。其中重點文化企業鴻成絲綢館和鐘苑核雕藝術館的入駐，將呈現蘇豪文創園“一園七館”的文化氛圍。
強化服務保障，營造平安和諧氛圍
蘇州蘇豪公司堅持高質量服務保障，為企業運營創造良好條件。五一期間，多家新簽約租戶組織入駐前裝修，公司提前統計各租戶裝修進度及施工計劃，實行施工全程監督監控?，F場值班人員不定時進行安全巡視，確保裝修施工規范、安全，做到既科學監管又熱情服務。對手續不全、備案與現場不一致的裝修施工，及時予以叫停?，F場復核后，符合審批程序和安全要求方可復工，不符合者必須停工整改，堅決杜絕隱患事故。全面排查新入駐企業裝修施工現場的施工用電、消防設施配備等重要隱患，督促租戶和施工方落實好安全管理責任，樹牢安全防范意識。
(五一期間現場對裝修租戶裝修安全監督工作)
園區建于2004年，近三年來多次出現用水量陡增現象，幾經查漏補漏后，今年用水量再次出現異常，不僅浪費水資源，還會引起管道不保壓，影響整個園區正常補水，一旦發生安全事故，將會威脅到整個園區的生命財產安全。公司幾經綜合研判，決定使用更精確的氮氣檢測方式，徹查兩處滲漏點。同時，克服消防水管離地深、管道走向復雜等不利因素，對園內消防管道和排水管網進行劃區域的逐一排查。為盡可能降低檢修施工對租戶辦公的影響，公司利用假期加班加點搶修，及時消除了消防安全隱患，園內安全消防工作取得階段性成功，公司嚴謹專業的處置能力和認真負責的工作態度獲得了租戶對認可和贊揚。
(維修消防水管現場圖)
加強硬件提升，園區改造煥新彩
自2015年以來，國家提倡大力發展文化產業，在集團領導的關心和指導下，公司通過不斷整合資源，將蘇豪工業園轉型為如今多元化的蘇豪文創園，成為集非遺文化、文創設計、現代美術等主題為一體的文化科技綜合體，成為蘇州吳中城南文化產業發展的代表性地標。
為進一步促進園區“提質增效”，在拓展招商渠道、提升園區服務等“軟策略”的基礎上，一系列園區硬件提升的“硬舉措”也逐漸清晰。經過集團精心指導和公司多方調研，蘇豪文創園既有建筑出新改造已經啟動，未來將煥發出新的生機。通過改造現有建筑和提升外部環境，園區將擁有更先進、更高效的辦公設施，更舒適、更人性化的公共空間和更綠色、更環保的室外環境，為入駐企業提供更好的工作和生活環境，為園區的發展創造更好的條件，吸引更多優秀企業和人才加入蘇豪文創園。
未來，公司全體將圍繞資產運營集團城市更新業務發展的總要求，在凝心聚力提質增效上下足功夫，進一步完善園區規劃，構建持續向上的發展機制，不斷提升公司運營管理質量、安全管理能力和服務保障水平，構建更加開放多元的文化交流服務平臺，將蘇豪文創園打造成藝術化、專業化、特色化的文化藝術人才聚集中心和文化高地，為蘇豪資產運營集團高質量發展貢獻力量！